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我院召开2024年财务、后勤、基建、资产招标工作部署会

发布时间：2024-02-22来源：888vip优惠活动大厅平台主页作者：李佳慧审核：覃华芳韦安静点击：次

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2月21日上午，我院在B座9楼中心会议室召开2024年财务、后勤、基建、资产招标工作部署会。医院院长唐友明，总会计师、副院长庞刚出席会议，财务部、后勤部、基建房管科、招标采购与资产管理科科室负责人等参加会议。会议由唐友明院长主持。

会上，财务部、后勤部、基建房管科、招标采购与资产管理科分别围绕2023年工作总结、存在问题与不足、2024年工作计划进行汇报，并对需要医院层面解决的问题、涉及多科室协作的问题进行了讨论、沟通。院领导分别就各部门的工作进行点评，剖析存在问题，提出改进措施。

唐友明院长客观分析了2023年各参会职能科室工作开展情况，并提出了六点工作要求：一是要明确岗位职责，做好分工，对自己部门的职责要烂熟于心，熟悉法律法规和各种政策；二是要转变服务理念，提高主动服务意识，做到“行政职能科室围绕临床转”，主动服务临床一线；三是要加强业务学习，不断提升履职尽责能力，提高工作效率；四是要优化工作方式，讲原则的同时学会创新创造性开展工作；五是要爱岗敬业，珍惜工作机会，在平凡的岗位上创造出不平凡的价值；六是要重品行、强素质、做表率，营造清风正气的良好工作氛围，以“院兴我荣、院衰我耻”的主人翁姿态为医院的高质量发展贡献力量。

庞刚副院长表示，财务部、后勤部、基建房管科、招标采购与资产管理科都是医院重要的行政职能科室，后勤工作是保障临床工作顺利开展的基础，科室负责人要深刻认识目前管理中存在的问题，加强服务能力，团结协作，切实履行个人职责，以医院大局为重，着力解决服务、效能等方面的突出问题，锻造想干事、能干事、干成事的高素质队伍。